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4月11日，中國石化集團設(shè)備大檢查煉化四組組長、洛陽分公司副總經(jīng)理王鑫武和組員、洛陽三隆安裝檢修公司黨委書記、副總經(jīng)理賈德清，與茂名石化副總經(jīng)理韓建宇，茂名石化首席專家吳尚兵、機動部部長邱宏斌等一行到訪公司，集團董事長、黨委書記、總經(jīng)理莫觀華、常務(wù)副總經(jīng)理顧昌、副總經(jīng)理、黨委副書記黃永耀現(xiàn)場迎接，對業(yè)主及同行領(lǐng)導(dǎo)到訪表示熱烈歡迎。
王鑫武一行首先參觀了公司榮譽室，莫觀華總經(jīng)理為來訪領(lǐng)導(dǎo)介紹了集團公司改制來取得的業(yè)績、榮譽，物別在工程創(chuàng)優(yōu)方面，更是成績斐然，受到了王鑫武副總的贊賞。
隨后，集團領(lǐng)導(dǎo)與王鑫武副總一行舉行了座談會，莫觀華總經(jīng)理就企業(yè)改制發(fā)展現(xiàn)狀、管理體制、股權(quán)處置、業(yè)務(wù)板塊、隊伍穩(wěn)定等方面的情況與王鑫武副總一行進行了深入交流。王鑫武副總對茂名石化改制以來堅持扶持政策、在政策范圍內(nèi)為改制企業(yè)生存發(fā)展創(chuàng)造良好條件，對茂化建以立足母體，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主導(dǎo)，雙方互利共贏，同時，以走出去，勇闖市場，多創(chuàng)效益，千方百計提高員工收入的做法和成效給予高度評價。
王鑫武副總談到：對有些企業(yè)改制后嚴重依賴母體，領(lǐng)導(dǎo)人傾向于求穩(wěn)，使得企業(yè)缺乏創(chuàng)新與改革的動力與激情，從而缺乏長遠發(fā)展的源動力；還有些改制企業(yè)未能在分配制度上實現(xiàn)有效突破，大多數(shù)企業(yè)基本維持工資待遇不變，無法喚起員工的主人翁責(zé)任感和主動干事、干成事的激情；而有些改制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人目光短視，只看到短期利益，班子不團結(jié)，搞股權(quán)集中當老板，企業(yè)發(fā)展陷入停滯，員工利益受損；在中石化檢維修板塊改制方面，茂化建是做得最好的。王鑫武副總對莫觀華為首的領(lǐng)導(dǎo)班子為發(fā)展茂化建所作努力表示欽佩：茂化建在母體扶持下，領(lǐng)導(dǎo)人有更為寬泛的視野，看到石化市場更長周期內(nèi)的發(fā)展趨勢。在發(fā)展戰(zhàn)略是從企業(yè)長期生存發(fā)展的角度來制定的，而且建立了一系列制度去執(zhí)行落實，謀發(fā)展，樹品牌，做到外部贏得市場，內(nèi)部凝聚人心。從另一個側(cè)面反映出茂化建管理的文化理念和管理水平是較高的。
在聽到莫總談到茂化建近幾年來，開拓了國內(nèi)10個石化維?；貢r，王鑫武副總說，茂化建走出原有天地，加強合作，共享市場，開拓新的生存空間，中石化系統(tǒng)改制員工對于改制企業(yè)期望值較高，總拿企業(yè)經(jīng)營各方面與企業(yè)改制前相比較，而茂化建改制以來的發(fā)展是有目共睹的，是改制企業(yè)中做得最成功的企業(yè)，值得在行業(yè)內(nèi)推廣。
莫觀華總經(jīng)理還向王鑫武副總介紹了集團公司的薪酬制度、內(nèi)部公平等方面的問題。莫總說，對公司治理、股權(quán)結(jié)構(gòu)和員工訴求上，我們花很大力氣去解決，為集團公司長遠發(fā)展奠定良好了基礎(chǔ)，讓員工得到更多的實惠。茂化建一直推行“事業(yè)、環(huán)境、待遇、感情留人”理念，建立了人才培養(yǎng)“五大機制”，著重于“經(jīng)營、管理、技能”三支人才隊伍的建設(shè)，不斷提高非改制員工待遇，構(gòu)筑起內(nèi)部人才成長、待遇的公平競爭平臺。
談到改制企業(yè)與母體的關(guān)系，王鑫武副總說：對于母體，要長期堅持對改制企業(yè)工作的指導(dǎo)，發(fā)揮好市場調(diào)節(jié)的作用，促進改制后企業(yè)的發(fā)展。目前，市場競爭愈演愈烈，相互合作也愈來愈多，檢維修企業(yè)應(yīng)如何協(xié)調(diào)一致，很多工作還需業(yè)主來做、來加強引導(dǎo)。
在談到在展望建安檢維修企業(yè)今后發(fā)展的形勢時，王鑫武副總認為：隨著國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，石化行業(yè)正迎來一個新的飛躍機遇，在“十三五”規(guī)劃中，中國石化興建茂湛、上海、鎮(zhèn)海、南京四大煉化基地，而且中石化集團明確表示，不再增加新的檢維修隊伍，這為我們這一行業(yè)提供了一個生存發(fā)展的大好時機，一定要抓住這一機遇，深化改革，轉(zhuǎn)變機制，開拓進取，爭取更大的發(fā)展！
通過雙方的交流，大家感受到：在茂化建，不論中層干部、基層骨干還是基層員工．對莫總領(lǐng)導(dǎo)下的領(lǐng)導(dǎo)層的能力都是非常認可的。大家對領(lǐng)導(dǎo)班子在公司經(jīng)營方面發(fā)揮的作用也持肯定態(tài)度，大多數(shù)人認為集團公司經(jīng)營狀況良好，發(fā)展前景廣闊。領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)好、經(jīng)營者能力高，是茂化建改制后平穩(wěn)運行、突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)多化發(fā)展的重要條件。（文/名章）